专利布局的模式已有不少学者有过研究，有的学者以专利布局形成的外在特征划分，将常见的专利布局分为5种模式：路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、围栏式布局和糖衣式布局;也有学者从专利布局效果出发，将专利布局分为包围式专利布局、垄断式专利布局、布雷式专利布局和特定阻绝式专利布局。

　　小编在之前的文章中有介绍过，专利布局涉及有因素众多，在此就不对专利布局模式进行重新分组、定义，小编将结合具体企业的专利布局情况进行分析，望能将专利布局灵活化、实用化。

　　1. 核心专利创新布局

　　在信息通讯领域，我国企业多处于产业链的下游，发达国家的领头企业往往拥有技术领域的核心技术，并通过将核心技术专利化，专利标准化的布局方式，把握产业的竟争优势和战略主动权。以高通为例，高通布局CDMA 的核心基础专利，其包括3G 通信标准中的WCDMA 和TD-SCDMA，3G 通信标准作为现阶段手机行业的必要标准，任何手机企业都无法绕开高通的专利许可，高通便在该领域占据了垄断地位。作为专利布局中后来者的我国企业，也并非只能被动依靠于垄断企业，受专利壁垒之困、专利不予许可之扰。企业可利用信息通讯领域技术发展快、更新换代频的特征，凭借原始性创新，建立新的技术标准，开创新的技术领域，让技术的领头者改头换面，变被动为主动。

　　后来者成为行业内的领导者并不少见。华为则是凭借自主创新的压强战略、自强不息的民族精神，走在了电子通信行业的前列。移动通信是每个手机行业中所必不可少的一环，而服务于移动通讯的宏基站随着用户的增多，其占地面积大成本高的特点越来越不能满足需求。华为公司迅速发现问题所在、抓住改革机会，在2003年提出了创新性的分布式基站，将传统宏基站分为射频拉远RRU和基带单元BBU，2个通过一个接口用光纤连接，从而摆脱了基站对机房的依赖，使得基站分布更具灵活性。同时，华为将分布式基站中的CPRI 接口申请专利，同时将该专利纳入3GPP 的国际标准，除此之外，华为也于2004年完成分布式基站的相关专利布局。从而扭转了1G 、2G 时代的被动跟随局势，在3G 标准中占领了领先地位，拥有了知识产权的竞争优势。

　　在企业专利布局中，针对核心专利的创新布局是能最快改变市场竞争格局的方式，这类布局作用突出、效果明显，但其专利布局难度大、适用者范围极小也是不容企业忽视的。核心专利创新布局并不能适用于所有类型的企业。各行各业中的核心技术通常被行业领头者所掌握，要想对领域内的核心技术进行创新，对企业自身的专利质量和专利储备量都有较高的要求，此外，企业的专业型技术人才和雄厚的物质资金都是不可或缺的。

　　2.专利并购布局

　　核心专利技术对于企业在行业中的竞争地位、自身的发展壮大都发挥着重要作用。但某一行业内的核心技术并非都集中于一个企业，想要拥有更多的核心技术，以弥补自己专利布局的短板，企业并购可谓是高效、快捷的途径。微诺并购就是专利布局的现实教材。从专利分布来看，微软公司的专利数量虽多，但大多集中在G06F领域，技术领域过于单一。而诺基亚的专利分布领域分散，其中H04L、G06F、H04W、H04M领域都有所涉及，最多的集中在HO4L领域。微软并购诺基亚的设备与服务部门，其中诺基亚HO4L领域的专利主要在此部门。微软通过企业并购，实则是专利并购，来弥补自己专业技术中的短板，让企业能在 H04L 领域具备竞争力，在技术领域的专利布局也更为均衡。

　　企业专利并购能快速增强企业专利布局的短板，实现专利布局全面化。在专利并购中，并非并购的专利多就意味着好，并购过程仍需注意几个方面：其一，被并购企业的专利技术要能补充并购企业的专利空白区;其二，收购的专利要技术含量高，尤其是标准必要专利;其三，收购的专利技术其仍会在将来的一段时间内具有市场价值。只有明确自身企业的专利特点与布局状况，并购专利才能更好地完善自身专利布局体系，形成统一的专利网。

　　3.外围专利布局

　　外围专利布局是相对于核心专利布局而言的，对于不同的布局者而言，外围专利布局发挥的效用是不同的：针对自身企业的核心专利进行外围专利的布局，可形成完整体系的专利墙，让竞争企业无缝可乘，在专利战略中起到强大的防御作用。针对竞争企业的核心专利进行外围专利布局，则往往是企业在没有核心专利技术时所采取的专利布局方式。针对他人的核心专利进行布局，无疑会给核心专利权人的专利行使造成障碍，为了使用核心技术，核心专利权人不得不寻求外围专利人的许可。外围专利权人可凭借此机会进行交叉许可，将外围专利作为谈判筹码，摆脱被动谈判的局面。

　　外围专利布局要紧紧围绕核心基础专利展开。这种布局对适用者的要求不高，对于处于成长期的企业，只要运用得到，就能发挥事半功倍的效果。外围专利布局的好坏取决于对核心基础专利的了解多少，企业需要对行业技术发展有敏锐的洞察力，准确定位行业核心专利，然后通过专利文献检索平台，研究剖析核心专利，明确辅助核心专利发挥作用的外围专利，最后，针对外围专利进行布局，找准机会实现与核心专利权人的交叉许可。

　　4.结论

　　企业专利布局“进”可以将技术纳入国际标准、实施专利许可，为自己在行业竞争中赢得先机，“退”可以绕开专利壁垒、做好专利诉讼应对，成功抵御竞争对手的进攻。在市场竞争中，我国企业要把握行业领域内的技术发展风向标，了解竞争对手的专利申请、管理、布局，根据自身专利质量、数量以及物质资金，选择适合自己的专利布局，发挥专利资源的最大效力。